組織運営に必要な3つの能力：計画組織力/計画力、人材活用力、コントロールで人と組織を動かす

これを読まれている人の中で、以下のような悩みを持たれている人もいらっしゃるかもしれませんね。

組織を効率よく運営していくにはどんな能力が必要なんだろう？
人を動かしていくって、どんな能力が求められるのかな？

こんなふうに悩む人もいるかもしれませんね。

これらには、「組織運営」という能力群にある能力が必要になってきます。

「組織運営」には以下のような能力があります。

組織運営に必要な3つの能力

計画組織力/計画力
人材活用力
コントロール

過去の記事でもご紹介していますが、こちらではまとめてご紹介してみたいと思います。

また、これまでにも個人の特性、対人関係、思考力とさまざまな能力群をみてきましたが、今回は自分ではなく、組織を動かす力です。

今回は「組織運営に必要な3つの能力：計画組織力/計画力、人材活用力、コントロールで人と組織を動かす」と題して解説してまいりますね。

それではさっそくみていきましょう〜。

対人関係構築に必要な5つの能力：人を動かし成果を上げる能力まとめ：実行することが大事

思考力や意思決定に必要な能力とは？意思決定のプロセスに応じて発揮すべき必要な能力を解説

組織運営に必要な3つの能力

それでは、ここから「組織運営に必要な能力」によって発揮される能力について解説していきます。

改めて、それらの能力とは以下ですね。

組織運営に必要な3つの能力

計画組織力/計画力
人材活用力
コントロール

それでは、以下でひとつ1つみていきましょう。

組織運営に必要な3つの能力①：計画組織力/計画力

組織運営能力に必要な能力として「計画組織力/計画力」があります。

計画組織力/計画力の定義は以下です。

計画組織力の定義

自分の活動やチームの活動を効果的に計画し、組織立てて進めていく能力

計画力の定義

自分やチームの活動を実践的に設計する能力

以下にそれぞれの解説をしている記事がありますので、よければチェックしてみてください。

計画力とは？チームとしての実行能力を考慮して現実味のある実践的活動プランを構築する能力

組織運営に必要な3つの能力②：人材活用力

人材活用力の定義

誰がどんな特徴を持っていて、どのように進めるのがよいかを理解し、メンバーそれぞれを有効に活用、または育てていく能力

以前の記事では、「人材活用力」の強い行動、弱い行動の例などもご紹介していますので、よければ参考にしてみて下さい。

組織運営に必要な3つの能力③：コントロール

コントロールの定義

業務の遂行において、計画や基準に照らし合わせて物事が進むように見届けて、適宜効果的に修正・確認する能力

以前の記事では、「コントロール」の強い行動、弱い行動の例などもご紹介していますので、よければ参考にしてみて下さい。

まとめ

いかがでしたでしょうか？

組織運営に関する能力だと、もっと上位層の役所になれば、戦略立案とか、ビジョン策定力などもありますが、この辺りはまた追々ご紹介できればと思っています。

まずは、土台として必要な今回の能力を理解していただけたら嬉しいですね。

参考になる人に参考にしてもらえたらと思います。

今回は「組織運営に必要な3つの能力：計画組織力/計画力、人材活用力、コントロールで人と組織を動かす」と題してご紹介してまいりました。

それでは、また次回。

対人関係構築に必要な5つの能力：人を動かし成果を上げる能力まとめ：実行することが大事

思考力や意思決定に必要な能力とは？意思決定のプロセスに応じて発揮すべき必要な能力を解説

計画組織力とは具体的にどのような能力かについて解説します：目標と資源活用の計画と実行

計画力とは？チームとしての実行能力を考慮して現実味のある実践的活動プランを構築する能力

人材活用能力とは何か？個々人のコラボレーションを誘発し人と組織を動かす最も重要な能力

コントロールとはどんな能力か？実行計画の進捗を管理し逸脱を適宜チェック・修正する能力

組織運営に必要な3つの能力：計画組織力/計画力、人材活用力、コントロールで人と組織を動かす