OKRのマネジメントに悩む人「OKRでのマネジメントって難しいよね。チームや組織の運用ってどんなふうにすればいいのかな？何か参考になる本ってあるのかな？」
それなら「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」がおすすめですよ。
これを読まれている人の中には、OKRのマネジメントについて悩んだり考えたりすることって、もしかしたらあると思います。
ぼく自身も、OKRのコンサル時に勉強したりしました。
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」を読んでみた後は、運用スキームについて考えられたり、OKRとメンバーを中心にすれば良いのかと参考になったりしたので、OKRのマネジメントにはとても役にたつおすすめ本ですよ。
今回は、「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門【要約・感想】OKRでチームや組織をマネジメントするおすすめ本」と題しまして、学んだポイントや感想をご紹介していきます。
それではさっそくみていきましょう！
もくじ
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の書評
それではここから、「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の書評についてまとめていきます。
一言でいうと、「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」は、マネジメントにおすすめ本です。
ちなみに、OKRがテーマでおすすめ本をもっと知りたい人は、以下の記事もおすすめです。
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「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の概要
以下で改めて「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の概要についてご紹介してまいります。
| 書籍名 | 最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門 |
|---|---|
| 著者 | 天野 勝, OKR Japan |
| 出版社 | かんき出版 |
| 発売日 | 2019年02月20日頃 |
比較的薄い、読みやすい本ですね。
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の目次を紹介
それでは、「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の目次を以下で紹介していきます。
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」：目次
- Chapter1 OKRの基本
01 なぜ目標が大事なのか?
02 OKRとは何か
03 OKRが成果を生むからくり
04 OKRの勘違い
05 OKRのメリット - Chapter2 OKRのはじめ方
01 ゴールを決めるプロセスを確認する
02 チームの境界を決める
03 チームのミッションを決める
04 マイルストーンを決める(3カ月単位のObjective)
05 モデルを作成する
06 目標を決める(Objectiveに対するKey Result)
07 OKRはSMARTで考える
08 OKRの設定例 - Chapter3 チームでOKRを使う
01 ゴールに向かうプロセスを確認する
02 運用を設計する
03 行動を決める
04 行動する
05 達成状況を評価する
06 行動を見直す
07 最終的な達成状況を評価する
08 OKRブリーフィングの進め方
09 OKRデイリーチェックインの進め方
10 個人面談の進め方
11 OKRマネジメントボード - Chapter4 組織でOKRを使う
01 OKRの組織導入パターン
02 ステップ1:「立ち上げ」の進め方
03 ステップ2:「展開」の進め方
04 ステップ3:「定着」の進め方
05 階層型組織のOKR
06 マトリクス型組織のOKR
ページ数だと、およそ160ページありますよ。
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の要約
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」を要約すると、以下です。
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の要約ポイント
- OKRの始め方
- チームでのOKRの使い方
- 組織でのOKRの使い方
OKRを中心にしたチームのマネジメントの悩みの解消につながる、参考になるおすすめ本ですよ。
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」から得られる3つの学びポイント
ここからは、「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」から得られる3つの学びポイントをご紹介します。
3つの学びポイントは以下ですね。
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」から得られる3つの学びのポイント
- 運用を設計する
- デイリーチェックイン
- やっぱり1on1
以下で１つずつ解説していきます。
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の学びポイント①：運用を設計する
1つ目は「運用を設計する」です。
OKRという目標管理の手法をどう使っていくかに着目しがちですが、運用をいかに設計するかという視点で考えなければ、定着化もしませんし、成果を作ることも難しいかもしれませんね。
逆にいうと、MBOも日々の運用スキームにまで落とし込めれば、もっとより良い使い方というのができると思うのですが。
そこまで工夫しているマネジメントが少ないのかも。
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の学びポイント②：デイリーチェックイン
2つ目は「デイリーチェックイン」です。
OKRのチェックインミーティングは、
- 進捗の確認
- 目標とのギャップ
- 優先して取り掛かること、
- 健康状態など
を簡単に共有しあい、今週の取り組みが先週よりも確実に目標達成に近づくようにするために行われます。
これを日々継続するだけでも、お互いの仕事の理解につながって、深まっていきますね。
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の学びポイント③：やっぱり1on1
3つ目は「やっぱり1on1」です。
OKRを中心に回しているチームは1on1の重要性や位置付けをチームメンバーみんなが理解していますね。
お互いのための1on1になるようにアジェンダが設計されています。
チームのため、あるいはマネジメントのための1on1などの目的に偏りが生じてしまうと、形骸化するんだなと、全体を通じて理解できます。
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の次に読んで欲しいおすすめ本のシリーズ
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の次に読んで欲しい本もご紹介していきます。
もし社員と組織の関係性の構築について考えたいと思う人は、「組織開発」の本などもおすすめです。
他には、「新規ビジネスのチームづくり」などが学べる本などもぜひおすすめですので、よければそちらも読んでみてください。
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「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の書評のまとめ
いかがでしたでしょうか？
ここまでのポイントをまとめてご紹介しておきます。
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」の書評まとめ
- OKRの始め方
- チームでのOKRの使い方
- 組織でのOKRの使い方
「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門」を読んだ学びや気づき、感想
- 運用を設計する
- デイリーチェックイン
- やっぱり1on1
今回は、「最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門【要約・感想】OKRでチームや組織をマネジメントするおすすめ本」と題してご紹介してまいりました。
参考にしてもらえたら嬉しいです。
それでは、今回はこの辺で。
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