組織開発の実践者を育てたい人「組織開発の実践者を育てたいけど、どうやってやればいいのかな？リクルートはそういったこともやってるみたいだけど、いったいどんなことをしてるのかな？」
このような疑問にお答えしていきます。
リクルートマネジメントソリューションズさんは、組織開発実践者のトレーナー育成もじっししていますよね。
リクルートの組織開発の実践者育成のポイントは以下です。
リクルートの組織開発トレーナー育成
- リクルートの組織開発の目的
- リクルートの組織開発のやり方
- リクルートの組織開発トレーナーのあり方と素養
このような部分をしっかり体系化して育成できるように運用していますね。
さすがっすよ、やっぱ。
今回は「リクルートが実践している組織開発実践者育成方法とは？組織開発の実践者の育成事例を解説」と題してご紹介してまいります。
ちなみに、おすすめの組織開発の本は「組織開発の本でおすすめの書籍を紹介します：入門から専門的理論と体系論を学びたい人向け」と題してご紹介してますので、チェックしてみてください。
それでは早速みていきましょ〜。
もくじ
リクルートの組織開発トレーナー育成
ここからは、リクルートの組織開発トレーナー育成についてご紹介していきます。
冒頭でもご紹介していますが、
リクルートの組織開発の実践者育成のポイントは以下です。
リクルートの組織開発トレーナー育成
- リクルートの組織開発の目的
- リクルートの組織開発のやり方
- リクルートの組織開発トレーナーのあり方と素養
以下から、それぞれについてご紹介していきます。
リクルートの組織開発の目的
まずは、リクルートの組織開発の目的をご紹介していきます。
リクルートの組織開発の目的は「個と組織を生かす」です。
組織の中で働く人が仕事にやりがいをもって、生き生きと働けば、日本の企業と社会は変わっていくという理想をしっかりもって、明文化されていますね。
ここが明確にあるから、しっかり体系化できているといってもいいでしょうね。
リクルートの組織開発のやり方
ここでは、リクルートの組織開発のやり方についてご紹介していきます。
ま、紹介もなにも、普通の研修と実践ですけどね。
研修プログラムを実施して、人の中にある自分を活かしたいと思う力や可能性を引き出すようなプログラムが体系化されています。
クライアント先企業でも、受講者を10～20名を相手に1日～3日の研修を実施しています。
リクルートの組織開発トレーナーのあり方と素養
ここからは、リクルートの組織開発のトレーナーのあり方と素養についてご紹介していきます。
ここがたぶん、人材育成のコアポイントですね。
リクルートが組織開発実践者に求めるあり方は「プロ意識」「メンバーセンタード」「相互学習」「個と組織を生かす」の4つのあり方です。
これは自己理解・経験からの学び・相互学習の3つを通じて育成するようになっています。
クルートが組織開発実践者に求める素養は「誠実さ」と「好奇心」です。
これは採用試験の時に見極めているようですね。
そのほかの条件
リクルートの組織開発トレーナーは基本的には1年更新の業務委託契約のようですね。
平均的な契約継続期間は10年のようですが、条件としてはマネジメント経験やリーダー、プロジェクトマネジメント経験をお持ちの方が必須条件のようです。
また、事業意思決定者や戦略立案、組織風土改革に携わってきた人も歓迎のようですよ。
興味がある人は、応募してみてはいかがでしょうか？（いい副業かも？）
組織開発の実践者を育成するおすすめ本
ここでは、組織開発の実践者を育成する方法で参考になるおすすめ本をご紹介します。
とはいっても、あんまり内のですが、ぼくの知っているのだとこのあたり。
組織開発の実践者を育成するおすすめ本
興味があれば参考にしてみてください。
まとめ
いかがでしたでしょうか？
改めて、ポイントは以下ですのでご紹介しておきますね。
リクルートの組織開発トレーナー育成
- リクルートの組織開発の目的
- リクルートの組織開発のやり方
- リクルートの組織開発トレーナーのあり方と素養
今回は「リクルートが実践している組織開発実践者育成方法とは？組織開発の実践者の育成事例を解説」と題してご紹介してまいりました。
それではまた次回！